Post feito originalmente em Agosto de 2020, na página da Leanstart no LinkedIn, na série semanal Leanstart Sabedoria. Ela é um dos desperdícios mais difíceis de combater, pois exige uma mudança drástica de crença sobre gestão: É preciso entender que o que gera receita para uma empresa é atender a...
Post feito originalmente em Agosto de 2020, na página da Leanstart no LinkedIn, na série semanal Leanstart Sabedoria. Neste Dia dos Pais, lembre-se: se você tivesse escutado a sabedoria do seu pai, com certeza teria evitado muitos dos problemas da sua vida. No Lean acontece a mesma coisa: Decidimos ouvir...
Receba as minhas boas-vindas ao primeiro estudo de caso interativo do Dojô da Leanstart! A ideia de criar estudos de caso surgiu da necessidade do Felipe Barp, uma pessoa muito especial e que acompanha e apoia o trabalho da Leanstart no LinkedIn. Por isso, logo de início, quero deixar aqui...
Respeito pelas pessoas foi o ingrediente esquecido por décadas em nossas equivocadas tentativas de copiar (o que já é errado) o Sistema Toyota de Produção. A história sobre a sequência de erros na interpretação do STP pelos famosos consultores e estudiosos que apresentaram o trabalho da Toyota para o mundo,...
Na minha opinião, 2+2 pode ser igual a cinco. Mas se eu colocar dois copos em uma mesa, e adicionar mais dois outros copos, o mundo e sua lógica vão me mostrar que 2+2, na verdade, são quatro. Opinião: de uma das definições no dicionário (que costuma ser a que reflete melhor...
A introdução para a Parte 5 da nossa tradução do primeiro Manual do STP da história da Toyota não poderia ser mais simples: Segurança é prioridade total é inegociável. É uma questão de caráter. Por que seria diferente no sistema e na empresa que são símbolos máximos do respeito pela...
Sabia que a Toyota já dispensou passar por um processo de certificação ISO 9000? Ela fez uma análise e identificou que o Sistema Toyota de Produção, com suas profundas raízes e se comprometimento inegociável com a prática da Gestão da Qualidade Total (TQM) atendia e ainda superava alguns dos requisitos...
Redução de mão de obra é um termo extremamente perigoso, pois no Sistema Toyota de Produção ele tem um significado bem diferente. Na Toyota, reduzir mão de obra significa liberar mais pessoas para fazer outras funções úteis, e não, liberar pessoas para a demissão. Por causa de uma grande crise...
Hora de começarmos a desafiar o senso comum. No post de abertura da nossa série Retraduzindo o Sistema Toyota de Produção nós demos um mergulho na superfície do pensamento de Taiichi Ohno e aprendemos que todo o sistema foi resultado da busca do objetivo da redução de custos e aumento...
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