Respeito pelas pessoas foi o ingrediente esquecido por décadas em nossas equivocadas tentativas de copiar (o que já é errado) o Sistema Toyota de Produção. A história sobre a sequência de erros na interpretação do STP pelos famosos consultores e estudiosos que apresentaram o trabalho da Toyota para o mundo,...
A introdução para a Parte 5 da nossa tradução do primeiro Manual do STP da história da Toyota não poderia ser mais simples: Segurança é prioridade total é inegociável. É uma questão de caráter. Por que seria diferente no sistema e na empresa que são símbolos máximos do respeito pela...
Sabia que a Toyota já dispensou passar por um processo de certificação ISO 9000? Ela fez uma análise e identificou que o Sistema Toyota de Produção, com suas profundas raízes e se comprometimento inegociável com a prática da Gestão da Qualidade Total (TQM) atendia e ainda superava alguns dos requisitos...
Redução de mão de obra é um termo extremamente perigoso, pois no Sistema Toyota de Produção ele tem um significado bem diferente. Na Toyota, reduzir mão de obra significa liberar mais pessoas para fazer outras funções úteis, e não, liberar pessoas para a demissão. Por causa de uma grande crise...
Hora de começarmos a desafiar o senso comum. No post de abertura da nossa série Retraduzindo o Sistema Toyota de Produção nós demos um mergulho na superfície do pensamento de Taiichi Ohno e aprendemos que todo o sistema foi resultado da busca do objetivo da redução de custos e aumento...
Existem muitos componentes da nossa própria história como civilização ocidental que dificultam o processo de substituição dos pensamentos tradicionais de gestão pelo pensamento progressista iniciado com Frederick W. Taylor. Mas quando paramos para estudar com afinco sobre o Sistema Toyota de Produção e o Toyota Way, percebemos que uma outra...
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