Sempre que investimos em um grande equipamento, moderno, requintado, e avançado, nossa tendência é cuidar deste da melhor forma possível, para que sua performance ideal esteja sempre disponível para entregar a demanda na quantidade e qualidade que precisamos. Queremos que ele dure o máximo de tempo possível, e de preferência...
A chave de tudo está no cérebro. Podemos nos interessar pelos métodos de gestão mais recentes, pelas ferramentas de gestão mais modernas, mas no final de tudo, todas elas serão processadas e aproveitadas de acordo com essa estrutura maravilhosa que existe dentro das nossas cabeças. Apesar de representar cerca de...
Você tem aquilo que você cobra. Parece simples, não? Mas você precisa ter cuidado. Sua equipe irá entregar o resultado que você pediu, porém: Como? Ao custo de quanto? Com que efeitos colaterais? É sobre isso que vamos pensar no artigo de hoje do blog da Leanstart, através de dois casos...
Na gestão Lean um dos conceitos centrais é o conceito de desperdício. Por sabermos que “movimento não significa trabalho”, ao observar uma atividade podemos classificar o que está acontecendo em três categorias: trabalho que agrega valor, trabalho que não agrega valor, mas necessário no momento (desperdício Tipo 1), e trabalho...
Respeito pelas pessoas foi o ingrediente esquecido por décadas em nossas equivocadas tentativas de copiar (o que já é errado) o Sistema Toyota de Produção. A história sobre a sequência de erros na interpretação do STP pelos famosos consultores e estudiosos que apresentaram o trabalho da Toyota para o mundo,...
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